Relaciones sociales, capacidades dinámicas e innovación: un análisis empírico en la industria hotelera

Definición

La innovación proporciona a las empresas una oportunidad La capacidad de innovación de una empresa está determinada por su habilidad para adquirir y usar conocimiento nuevo, el cual puede estar disponible dentro de la empresa o puede ser adoptado para conquistar nuevos mercados y asentarse en ellos.

Tipo de escala

La medición de todas las variables se realizó mediante escalas tipo Likert de 7 puntos.

Fuente

Nieves, J. (2014). Relaciones sociales, capacidades dinámicas e innovación: un análisis empírico en la industria hotelera. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 23(4), 166-174.

País

España

Cronbach alpha

Los valores alfa de Cronbach son todos superiores a 0,91. El valor de la fiabilidad compuesta en todos los constructos se situó, también, por encima de 0,91.

ITEM

Título

Contenido

Título

Capacidad de detección

Contenido

Con frecuencia vigilamos el entorno para identificar nuevas oportunidades de negocio

Periódicamente revisamos el probable efecto de los cambios del entorno sobre nuestros clientes

A menudo revisamos nuestros servicios para asegurarnos de que están en línea con los deseos de los clientes

Dedicamos mucho tiempo a la aplicación de ideas para desarrollar nuevos servicios o mejorar los existentes

Capacidad de aprendizaje

Tenemos rutinas eficaces para identificar, valorar y capturar información y conocimientos nuevos

Tenemos rutinas adecuadas para asimilar información y conocimientos nuevos

Somos eficaces transformando la información en conocimiento nuevo

Somos eficaces aplicando la información y el conocimiento para desarrollar nuevos servicios

Somos eficaces desarrollando conocimiento nuevo con potencial para influir en la generación de servicios

Capacidad de integración

Las aportaciones individuales de los empleados se canalizan en favor de su grupo de trabajo

Los miembros de la empresa tienen una comprensión global de las tareas y responsabilidades de los demás

Somos totalmente conscientes de quién en la empresa está especializado en habilidades y conocimientos relevantes para nuestro trabajo

Interrelacionamos las acciones de los miembros de la empresa para adaptarnos a las condiciones cambiantes

Los miembros de la empresa logran interconectar con éxito sus actividades

Capacidad de coordinación

Nos aseguramos de que el resultado del trabajo de cada empleado esté en sintonía con el de su grupo

Tenemos una adecuada asignación de recursos (p. ej., tiempo, información, medios, personal, etc.)

A los empleados se les asignan actividades adecuadas a sus habilidades y conocimiento

Nos aseguramos de que existe compatibilidad entre la experiencia de los empleados y los procesos de trabajo a los que son asignados

En general, nuestros empleados están bien coordinados

Innovación de producto

Hemos introducido muchos servicios nuevos en el mercado

Hemos introducido modificaciones significativas en los servicios ya existentes

Nuestra empresa, frecuentemente, trata de encontrar nuevos servicios

Hemos introducido más servicios nuevos que nuestros competidores

Los nuevos servicios que nosotros hemos introducido han generado cambios significativos en el sector

Innovación de proceso

Frecuentemente comparamos nuestros sistemas operativos con los mejores a nivel internacional, con objeto de mantenerlos actualizados

Actualizamos con frecuencia los métodos de prestación de servicios con objeto de aumentar la productividad

Frecuentemente incorporamos tecnologías para mejorar la eficiencia (p. ej., ahorro de agua, energía, etc.)

Frecuentemente incorporamos tecnologías para mejorar la calidad del servicio

Realizamos importantes inversiones para incorporar nuevas técnicas, equipos y/o programas informáticos

Formamos frecuentemente a nuestros empleados en las nuevas tecnologías del sector